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上溯6年前，当周鸿祎从雅虎中国负气而走创办奇虎360的时候，坊间对于“奇虎”这一名称展开了不少的揣测，其中之一便是认为周鸿祎以奇虎为名，是为了骑在雅虎的头上，因为周鸿祎对雅虎老板杨致远实在是有太多的不满。

事实上，周鸿祎打出雅虎山门之后，新成立的奇虎360公司最初从事的也是搜索业务，这既与周鸿祎“皈依”雅虎之前所创办的3721一脉相承，同时也是为了弥补周鸿祎在雅虎中国力推搜索业务而功亏一篑的遗憾。从今天的角度回头看6年前，如果杨致远更懂的中国一点，更放权一点，眼光更长远一点，那么，今天中国的搜索市场上，百度公司在版权问题上绝对会收敛很多，沸沸扬扬的也许就不是“3Q”大战了，而是“3百”大战，而李彦宏是否还能成为中国首富也未尝可知。

但是，世上很多的事情是没法按“返回键”的。杨致远的雅虎中国在气走了周鸿祎之后，彻底失去了回天的机会，即便继任者马云也难施妙手。此后，不仅是雅虎中国，即便是雅虎本身，也已是风雨飘摇，处在卖身还是残喘的痛苦抉择之中。

话说刚刚诞生的奇虎360，几乎是雅虎中国的翻版，有门户内容业务，也有社区搜索业务。大的层面上，和雅虎、百度、新浪、搜狐等构成了竞争，小的层面上，和一家名为大旗网的网站也构成了竞争。唯一不同的是，周鸿祎离开雅虎时，将自己一手创办的3721留在了雅虎中国，而周鸿祎新创办奇虎360后，旋即推出一款名为360安全卫士的软件，专杀以3721为首的“流氓软件”。因为周的“反戈一击”，周鸿祎留在雅虎中国的老部下田健以及田健的新老板马云与周鸿祎在线下线上尽是口诛笔伐，闹的是不可开交，双方甚至动用了“朋友团”来孤立对方。可以说，这是周鸿祎创办奇虎360之后，第一次上规模的口水大战。

有心栽花花不发，无心插柳柳成荫。奇虎360的门户业务和搜索业务由于种种原因而慢慢萎缩，相反，当初专杀3721等流氓软件的360安全卫士却得到了长足的发展。在360安全卫士身上，周鸿祎又找回了做“产品”的快感，而当初因为门户业务而招聘的内容编辑也大多转为做软件。可以说，奇虎360的这次重大战略转移，彻底使周鸿祎从“骑虎”者，变成了本身就是一只老虎。老虎的浑身都是利器，同样，奇虎360除了360安全卫士之外，还有360杀毒、360 浏览器、360桌面、360压缩、360团购……，如今的360已经是浑身带“刺”的老虎。

在奇虎360诞生之前，门户有新浪、搜狐，搜索有百度、谷歌；IM有腾讯、MSN；电商有淘宝、卓越，在业界的思维框架里，中国互联网市场中已难有空间再容下一个新的大鳄。当时，谁也不会料到，5 年时间，一个更大的大鳄就这样“混不吝”的出世了，而周本人，也不介意别人把他的“360”拆解为“250+110”。正是这个“250+110”，不断的打破现有的规则，左冲右突，成为市场中的“鲶鱼”，而最后，这只“鲶鱼”长成了“鲨鱼”。

不仅在产品研发，就是在上市进程，奇虎 360也同样有着近乎恐怖的鲨鱼速度。从开始筹备到最终上市，仅仅用了4个月的时间，而以往其他公司，这个时间起码也要8个月。3月30日，奇虎360成功在美国纽交所上市，首日涨幅在所有中国概念股中排名第3，仅次于百度2005年创下的354%和优酷2010年创下的161.25%，市值一举超过了搜狐、盛大、新东方等老牌上市公司。对于募集资金的投向，周鸿祎表示，2011年将向网络游戏市场发展。腾讯、网易、盛大……，你们准备好了吗？

奇虎360用5年的时间，从人们眼中的“骑虎难下”变成了“奇”迹。奇虎360的成功上市，对于周鸿祎而言，只是交上了一个创业者的答卷。据悉，周鸿祎投资的包括迅雷在内多家互联网公司已经开始了上市进程，相信不久的将来，周鸿祎作为VC的角色，也将会标上不错的注脚。

“免费”动了谁的蛋糕？

“你无法与免费竞争。”2009年，美国学者克里斯。安德森在其著作《免费》中曾发出这样的感叹。美国电影协会前主席杰克·瓦伦蒂也认为，“没有哪一种商业模式能被与“免费”展开竞争的人的劳动和思维成功驾驭，这根本无法做到。”

周鸿祎不是第一个在互联网中发现并运用“免费模式”的人，也必然不是最后一个。但他却是第一个在中国互联网市场大打“免费牌”，并引发杀毒软件市场重新洗牌的人。

三年前，周鸿祎认购一千本《免费》并为之作序，高声呐喊“免费的力量不可阻挡”，三年后，奇虎360登陆纽交所，成为市值近40亿美元的上市公司。

“免费”动了谁的蛋糕？

3Q之战仍未停歇，但事实上，腾讯和360都是免费模式的受益者，腾讯QQ依赖于免费模式，成为世界第二大互联网公司。真正被伤害到的，是瑞星等同行。

对于这场和瑞星等同行之间的战争，早在三年前，周鸿祎可能已经意识到了。

在和卡巴斯基合作推出免费杀毒软件之前，周鸿祎几乎和所有主流杀毒软件厂商都谈过免费的问题，但很多人认为他的想法比较疯狂，但在随后与卡巴斯基、Nod32合作期间，360的市场份额不断扩大。

“有些朋友建议我不要跟某些杀毒厂商斗气，你免费了别人就挣不到钱了。”周鸿祎曾坦言，“还有人说我们推免费杀毒，砸了其他厂商的锅，破坏了整个行业。”

但他最终坚持了自己的理念：网络安全已成为互联网基础服务，基础服务就应该免费。

Google一直是免费策略的倡导者和实践者，先后把图书馆资料检索、邮箱、地图、照片管理、办公软件等服务都免费了，结果成了全世界最大的互联网公司。而263和亿唐则在试图收费的过程中惨败。

周鸿祎认为，过去十多年里，全球互联网几乎没有出现过一上来就收费并获得成功的案例。

反击“便宜没好货”

免费的同时面临质量威胁。有人说“便宜没好货”，周鸿祎回答了这个问题：“在互联网时代，免费了之后，对产品品质的要求不是降低了，实际上是提高了。”

如果仅仅是购买一台彩电，，买回家之后，这个彩电不是特别的好，你也花了好几千块钱，你不能随便去替换，你只能安慰自己说“很好”。但是“免费”的产品在互联网上的切换成本，如果东西不好，别人把你抛弃的决策是不需要考虑的，因为有太多免费的产品让你挑选，就是说，用户转换的成本就是鼠标一点。所以，越是提供免费基础服务的公司，对它产品质量的要求反而更高，因为给了用户更多的选择权。

安得森在接受采访时也认为，互联网的这种期望值与传统商品是完全不同的，因为大家在网上用搜索引擎或者用QQ聊天也好，大家看重的是这个东西是不是有用？是不是能给你其他的竞争对手要好？大家从这些方面考虑问题，而不是从价格角度衡量。从用户的投入上来讲，并不是金钱的投入，用户的投入更多的是在时间和精力上的投入，比如用你的服务、用你的搜索引擎或者用聊天工具等等，是时间上的投入。那么，这些时间的投入也是非常有价值的，作为互联网公司可以把这种价值真正转化成财富。

责任编辑：晓楠